한성세종그룹

리스크관리

위험 요소 선예측 · 리스크관리시스템 확보

한성세종그룹은 급변하는 시장 속에서 각 사업부에 발생 가능한 위험 요소를 미리 예측하고 이를 효과적으로 대처할 수 있는 리스크 관리 시스템을 확보하였습니다. 재무, 경영, 인원, 정보, 통신 기술에서 발생할 수 있는 내부 리스크 그리고 법규, 이해관계자 등의 외부 리스크의 사전 대비와 대응으로 리스크가 발생하여 확산되지 않도록 철저히 관리 및 감독하고 있습니다.

리스크 관리의 그 목적보다는 리스크 방지를 달성하기 위해 전체 리스크 관리 시스템을 업무 속으로 통합시켰으며 이를 통해 각 사업부는 발생 가능성이 있는 위험 요소에 대해 미리 사전 대책을 세울 수 있습니다. 주기적인 감시 및 감독을 위해 매월 위험평가 및 통제 시스템을 운영하고 있으며 각 사업부에 전문화된 위기 대처 전문가 영입으로 리스크 발생 시 대처 능력을 더욱 향상시켰습니다. 매시간 위험 요소에 대해 모니터하고 있으며 리스크 식별, 평가, 관리, 모니터링 등 단계별 접근으로 업계 리스크 관리에 관한 업계 표본을 확립해나가고 있습니다.

내부 리스크

통제 가능한 내부적 요인에 인해 발생하는 리스크
a. 브랜드 관리 미흡
b. 신기술, 제품 개발 지연
c. 핵심 인재의 이탈
d. 생산 품질 저하

외부 리스크

통제불가능한 외부적 요인에 의해 발생하는 리스크
a. 법규 제도의 변화 가능성
b. 산업 내 경쟁자의 움직임
c. 산업 내 신규 진입자의 등장 가능성
d. 대체재의 등장 가능성, 공급자 및 고객의 변화
e. 예측 불가능한 재난, 사건, 사고

사전 대책

전사적 리스크 관리체계 운영
a. 리스크 프로파일 합의
b. 리스크 항목 별 관리방안 마련
c. 조직, R&R, 프로세스 정립

철저하고 치밀한 위험 관리를 통해 임직원은 물론 고객사, 협력사와의 믿음과 신뢰를 확보하는 것이 브랜드 가치를 높이고 기업 경쟁력을 강화하는 구심점입니다.
각 사업부를 총괄하는 위험 관리 시스템을 기반으로 고객사와 함께 건강하게 성장해나갈 수 있도록 늘 노력하겠습니다.